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关于项目经理与项目管理方法论培训的一些感想

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arthur 暂无评论
心情帖

上周很荣幸能参加关于项目经理工作的一些技能和方法论培训。培训中提到了项目经理需具备5项技能:评估能力、资源调配、沟通能力、技术能力、项目管理,并对这些技能给予了不同重要程度的量化标准。会议上,有个问题被提出:你觉得这些技能哪些更重要?都很重要呀~没错,都重要,但是也有轻重。这个问题,会后我仔细的思考了一下,如果是我排,会是怎样的顺序呢?我想,应该是评估能力、项目管理、技术能力。为啥没有资源调配和沟通能力呢?不好意思,固执的把它划到了项目管理里边去了。那为啥评估能力是最重要的呢?个人认为评估一般涉及到售前效果及达到这个效果所需的资源、时间评估,项目进行中的风险及应对方案评估,是对整个项目结果及可能对结果产生变化的情况预示及把控,能够把评估做好的人,其项目经验及能力应是蛮强的。以上仅是个人的观点。
十二条令:从售前贯穿到整个项目始终,项目经理需要遵守的基本准则。每一个条令几乎都是精辟的四个字,虽然看起来只有几个字,但要落实下来也是需要各项的能力和刻意的练习,形成自有的思维。如,“三页ppt”:问题、原因、措施。
七大方法论:结果导向、着眼于整体、专注要点、利用优点、建立信任、正面思维、充分授权。
诚如讲师所言,这是一个从项目助理到项目经理再到项目经理进阶的思维变革导向轴。每一个阶段都有一个思维导向。初学者,由于其岗位与职能的限制,决定了其所做的事情,也影响了其思维认知。进阶者,需先在思维上进阶,从而指导之后的工作方向。
其实,最近一直在思考一个问题,在学习一个新的事物的时候,是先从整体到局部开始好,还是先从具体的事情一件件掌握之后再形成一个整体的认知会比较好?思考数天之后依然无果。从以往身边的经历来看,如果先从具体的事物开始学,可能会上手的简单些,但是学的很慢,也不知道要学到什么程度。为啥?因为没有一个整体的认知,也没有前进的轨道。但,若先和你讲整体,可能会觉得可以在脑海里形成一个大概的印象,但是不知道你有没有发现,这些事情其实根本就没有真正的进入到你的脑海里,过了一两周就忘的差不多了,也许不用一两周,快的话讲完之后也许就不记得了。然后你也会发现,在之后的过程中,依然在有意无意的重复着寻找整体的方式。这是为啥?因为这不是你思维累积到一定程度上自然而然促发的结果。也因为,当你学习新的内容的时候,尤其是被动学习(如,培训),后期又没有刻意的练习予以巩固。
这次培训给予了我一些新的想法,“结果导向”“着眼于整体”,也许我在学习新的事物之前可以试着考虑一下我为什么要学?及学习后预计可以达到的目标?再徐徐图之……嗳?好像跑偏了(擦汗脸~)。
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