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方法论培训总结

方法论培训总结

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Jessie专栏

上周四,项目部组织了一次方法论培训,基于这次培训,我也对自己的工作也有所反思,当然,这里有对自己肯定的一面,也有有待提升的一面,接下来,我就紧跟培训主题,说说自己的一些看法。

首先:项目助理转升项目经理的考核指标

五项指标:评估、资源、沟通、技术、管理,分别占比:3:3:2:1:1;

以上几项中,我觉得评估是做项目的关键,也是做项目的核心。一个项目是从评估开始,评估的恰到好处,也是合作双赢的基础。另外,懂技术不一定会评估,但评估一定懂技术,个人认为,评估一定是你在触及到各项技术,然后经过无数次的实践操作最终得出的经验。关于评估,别人告诉你的那是规律,但是,一般规律只适用于大众,并不适用于所有,别人的经验,可作为参考,作为你探索路上的垫脚石,要想做到更准确评估,唯有多实践。可以这么理解,对评估能力的把控,从一定层面上也衡量了你的技术功底,因此评估这点比重较高,这是比较赞同的。

另外,对于资源、沟通、技术、管理的考核,这是涉及到项目后期实施过程中所需能力的一个综合。良好的沟通,提率、增强对方认可感;能很好的利用身边资源,可事半功倍;技术在评估中有一定涵盖,就不多解释;另外,就是管理,对项目的管理、对团队的管理,觉得这与资源管理、资源调配也有一定的想通之处。根据木桶原理,任何的一处短板,都是你成长路上的一大绊脚石,只是每项能力的影响程度不同,因此,要清晰认识到自己的短板,并有意识的去多加训练。

其次,就是十二条令,即售前、执行、汇报、沟通各三项。

售前:明确需求、提案预演、严谨评估;

针对售前,明确客户这块,我深有体会。近阶段,有几个同事在问,客户想要注册,你评估下,我们一个注册大概多少钱?话说,这个评估真是有点难小难为人了。注册的方式有很多,不同方式带来的客户质量也不一样,当然,价格也相差悬殊,因此明确客户需求,一定要明确客户需求背后的目的,然后为客户量身定做,两者信息越对称,才能更准确把握客户需求,结果客户也越满意,自己的价值也得到更好的发挥。另外,提案预演也是很有必要的,在自己人面前出丑是学习,但是在客户面前出丑影响的哪仅仅是自己形象。关于严谨评估,前面也说了评估的重要性,在这里,也就不多说了。

执行:把握进度、说到做到、控制成本;我觉得这是工作应尽的本分,这里也不多说。

汇报:周报月报、三页PPT、数字说话;这里说说三页PPT,我觉得对自己帮助挺大的,尤其是当自己遇到问题屡不清思路时,不妨试试这种办法,即遇到了什么问题?原因?解决办法?顺着这个思路,或许你就找到了问题的答案。另外,关于数字说话,觉得这个说起来容易,做起来有点难度,还需慢慢学习。

沟通:换位思考、及时回复、会议纪要;关于这三点,我觉得是服务好客户的前提。

最后:七大方法论:

初级项目经理:1)结果导向 2)着眼于整体 3)专注要点

从项目助理升为项目经理思想上要有一个转变。结果导向、着眼于整体、专注要点是项目经理对一个项目的整体把控,初级项目经理,要对项目负责,因此,这三点很关键。

进阶项目经理:4)利用优点 5)建立信任 6)正面思维 7)充分授权

进阶项目经理,关注的重点不再仅仅是项目,团队的创建也是重要任务,发挥每一个团队成员的核心优势,在相互信任的基础上充分授权,在开心、用心、合作中共赢,让每一个都有成长,团队齐心协力迎接更大挑战。

这节课的学习,当然,不仅只是适用于现阶段的自己,以后无论身处何地,何职何位,方法都是共通的。
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