双十二大战 为何最后突出重围的是乐视?

双十二大战 为何最后突出重围的是乐视?

gavin 暂无评论
妈妈咪呀

周末在公司培训了一次ASO,联想起来之前看到过的一篇文章,想一想,乐视这个品牌的生态链建设如今越来越大。就拿双十二来说,本应该是像双十一一样,掀起全民购物的热潮,重多的电商品牌之间的厮杀,但是有心人留意一下APP Store的免费榜单,会发现12月份到如今为之,乐视这个APP是一直排在榜首位置的。

为什么?难道乐视的视频功能会比一种大咖APP,诸如爱奇艺、优酷还要强大?答案当然不是这一方面,留心观察一下乐视最新更新一版的icon就会发现端倪,对,就是三个字,芈月传。

芈月传自开拍始,其营销就已经开始,被誉为《甄嬛传》原班人马倾心打造的又一史诗性巨作,在拥有《甄嬛传》原剧迷的基础上又不断地涌入新鲜的观众群体。再者,开播前的一系列宣传、微博大V、明星、以及联动品牌给乐视网预量,甚至包括最揪心的原著版权纠纷,都给这部电视剧做了很好的宣传。

而乐视就是一个善用版权的品牌,早在2013年10月份,乐视就用9亿元收购了花儿影视,这个影视制作公司就是《甄嬛传》、《金婚》等热播剧的出品方,也就是说乐视早早就是看中了影视这块市场,并将版权运用到底。《芈月传》就是算是乐视自己出品一部自家剧。

而乐视是聪明的,它在自己拥有绝对的版权优势的前提下,竟然讲版权分销给了腾讯。看目前的互联网视频届,百度系有爱奇艺,阿里系有优酷土豆,腾讯有腾讯视频。BAT三家基本都有其视频产业,但视频行业是个很烧钱的行业,乐视将版权分销给腾讯,也是利用腾讯视频的诸多流量入口为《芈月传》导流,二乐视这一次则用整个生态来支撑《芈月传》。整个双十二,乐视全生态总销售额超过14.6亿元,其中超级电视总销量28.2万台,销售额7.9亿元;超级手机总销量43.3万台,销售额5.3亿元。《芈月传》同时给乐视的电视、手机带来了不少的销量。

乐视敏感的把握了时代的脉搏,向产业链上游伸展,掌控关键资源(如视频内容),向下游延伸(电视、手机、电商)与消费者直联,试图打造一个完整的生态圈。乐视打通了其他产业打通,这种维度目前在BAT中还做到最多也只是停留在“影游联动”。而除了乐视商城售卖的芈月传衍生品(手机壳等)、定制版的乐视超级手机、乐视超级电视,甚至还有网酒网定制的芈酒,也与乐视所投资的蓝港互动共同开发的《芈月传》手游等,上下各个产业已然打通。

但是在用户面来讲,乐视是从手机、电视等这些领域进行用户的导流,理论上用户面要大许多,相当于手机、电视不同层次的用户都会被引进到视频业务上。况且,视频是一种老少咸宜的内容表现形式。

条条大路通罗马,《芈月传》中,BAT布局的泛娱乐和全生态的布局之间的战争才刚刚开始。

 
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