微影时代与格瓦拉合并,在线选座开启BAT三国杀时代

微影时代与格瓦拉合并,在线选座开启BAT三国杀时代

gavin 暂无评论
妈妈咪呀

12月16日,北京微影时代和上海格瓦商务正式宣布合并,合并后将实行微票儿和格瓦拉双品牌独立运营,团队架构保持不变。

微票儿和格瓦拉的合并是在线选座领域的第一次并购,而且不同于领域流行的老大和老二的合并,微影时代和格瓦拉是老二与老三的合并。2015年第3季度中国电影在线票务市场排名的前三位分别是猫眼电影、微票儿、格瓦拉,市场份额分别是26.73%、15.08%、12.17%。如今微票儿和格瓦拉成为一家人之后,如果按照这一数值叠加的话,市场份额将会快速做大,增长斜率也会陡增,同时也将以微弱的差距紧追猫眼电影&大众点评。

按照易观智库数字的叠加,微影时代和格瓦拉合并之后,整个行业的排名是这样的——猫眼电影&大众点评、微影时代&格瓦拉、百度糯米、淘宝电影、时光网。不过这样的排名只是暂时性的,从长期来看,在线选座行业,仍旧摆脱不了BAT的影子,仍将由BAT进行主导。

百度糯米,的优势在于和猫眼电影一样,也有足够大的入口,以及入口背后庞大的用户和流量;对于淘宝电影来说, “出身好”就能解决很多问题,生于豪门,人才、资金、技术、资源等,可以说应有尽有。相比于微票儿&格瓦拉大趋势方面的优势明显,百度糯米优势比劣势大,淘宝电影优势和劣势都相当鲜明,猫眼电影和大众点评、时光网等垂直厂商,则是劣势比优势明显。

客观地说,此前很长一段时间,整个在线选座市场,都处于价格竞争的混乱状态中。但是,众所周知缺乏理性、不符合市场发展规律的竞争,无疑是不可持续的。价格竞争不仅不利于整个行业的发展,反倒会培养用户只看价格的“不良行为”,对厂商来说,用高额补贴的低价电影票圈回来的用户,其黏性和质量可想而知。

所幸的是,如今价格竞争已经逐步走向了理性。不仅如此,包括微票儿等平台还在价格竞争的基础上,向产品、服务,乃至更高层次的经营理念、商业模式等方面进行了内功修炼。这或许是近年来微票儿能够异军突起的秘密所在。

对于微票儿而言,实际上早已经不把自身简单定义成,是一个在线选座或者说电影发行平台的角色,而是一个产业“连接者”。微影时代CEO林宁有句针对经营理念、商业模式方面的名言,“爆款产品抓用户,资本链接抓行业”。实际上“抓用户”的过程,也即连接的过程。相比于其它厂商,从IP筛选到内容生产,从内容营销到影片排片,微票儿都可以全周期、全流程地参与到各个作业链的节点之中,从而发挥超出选座、发行之外的经营IP、“连接”文化娱乐产业与消费者的更大价值。

而对于“资本链接抓行业”这点,虽然微影时代还只是一个比较有冲劲的独角兽公司,但是在资本运作方面,可以说即使是一些互联网大佬相比也不遑多让。举些例子,比如在影视内容方面,微影时代参与投资了《大圣归来》、《十万个冷笑话》、《九层妖塔》等多部电影,均取得了不菲的成绩;在原创内容领域,则参与投资了大神圈、贝客文化、以梦为马等企业;在制作、发行与营销领域,又参投了君舍文化、微摇、灵思传奇等企业;而在影城管理领域,也投资了中环、比高等公司。此外,微影时代还在演出领域,投资了十三月音乐、喵特动漫等企业;在体育领域,投资了金港汽车公园、莱德马业等企业。近期又刚宣布与省广、黄晓明等合资成立了省广影业,布局电影产业链中的电影投资拍摄、影片植入、贴片、院线线下推广、电影宣传等非票务环节。如今,微影时代又和格瓦拉进行了合并。

显而易见,微影时代不仅要在电影行业上下游产业链的每一个节点,都布上自己的棋子,同时还要把在电影行业的资源和能力,快速复制、输出到电影产业之外的演出、动漫、体育、音乐等泛文化娱乐产业。从而不仅在电影行业牢牢建立起自身的护城河及护城墙,更是在泛文化娱乐产业里,画下了自己的版图。由此,微影时代和猫眼电影、百度糯米、淘宝电影、大众点评、时光网等的竞争,已然不在一个维度。用句俗话来说,就是具备了降维攻击的能力。

微影时代和格瓦拉的合并不是结束,而是开始。两者的合并,让在线选座领域无论是榜首之争还是BAT三国杀,都将变得更加扑朔迷离。而我们能做的也只是,静待时间告诉答案——谁才是最终真正的赢家。
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