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文军有项目经理初长成记

文军有项目经理初长成记

段三弟 暂无评论
段大爷

2017年11月初,文军对项目经理、项目助理等员工进行了一场项目经理项目管理方法论培训。会议凝重而富有生气,主讲人严肃又活泼,内容生动而又热烈。现场个个都兴致勃勃、如火如荼、掌声如雷…

会议中讲述若想成为一枚的项目经理,你需要拥有以下“技能”。
1、评估能力(3)

所谓评估能力;主要讲述当你在做项目之前,你需要对你的项目进行现状的评估、结果的评估、时间节点的评估、资源评估等等。同时当项目遇到危机时所有一个应对的危机评估及解决方案。

2、资源调配(3)

资源调配,从字里行间就一目了然的了解到与资源相关。作为项目经理,你需要了解你要做的项目所需资源,你需要懂得去调配这些资源。比如所需资源有公司的资源(财力、人力)、自己的资源、客户的资源以及外包的资源。而外包资源需要注意时间节点。

3、沟通能力(2)

沟通能力顾名思义讲述在做项目时所有的一切对外的沟通。包括对自己小组、对公司(技术、产品、运维)、对客户的沟通。沟通能力占比20%,可见沟通能力在项目管理中的重要性。

4、技术能力(1)

技术能力针对项目经理而言那就老厉害了,技术能力,所谓技术在手,无所不用。技术是俺们项目经理吃饭在大家伙。那为佬技术能力在5项“技能”中,占比只有10%呢?在我的理解,毕竟你已是要成项目助理升级为经理的人物,那么你的技术能力肯定有所掌握,比重为10%并不能说此项的不重要。

技术能力主要包含项目初期的售前提案技术能力;项目已接手时针对项目策略规划技术能力;项目在运营中出现问题时的策略调整技术能力,以及项目结束时的结案和下期提案能力。
5、项目管理(1)

项目管理能力,这里也可以理解为领导力。项目管理能力有针对团队的管理,也有针对项目的管理。团队管理无非是为了让团队成员跟着自己一起共进退的管理。而项目管理,是需要对项目的进度时间把控,整合了资源、技术、沟通与评估。

以上即是项目助理成为项目经理的一个长成记。如何长成?我们可以按照下面十二条令来严格进行。

售前:明确需求、提案预演、严谨评估
执行:把控进度、说到做到、控制成本
汇报:周报月报、三页PPT、数字说话
沟通:换位思考、及时回复、会议纪要

嗯。说到做到是我的忍道!
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