初创团队该如何抉择产品

初创团队该如何抉择产品

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对于当今的互联网,要么做代理,要么做新产品。代理产品本文不作详细表述。作为初创团队,做好优劣势定位,选择产品方向做好持久的规划,这一点很重要。

初创团队的发展道路主要有两步走:微创新平台化,实现商业价值;第二步:构建生态系统,实现商业闭环。

微创新平台化

对于很多的初创团队,生存才是第一位的,研发、运营推广都是成本,时间不等人,有些公司找了VC拿到了钱又花了大半年研发到最后产品很棒钱没了,最后公司垮掉了,没钱运营推广。还不如先做微创新,这一点腾讯做的很棒,腾讯虽然是山寨起家,但是产品做的好,同样的概念不同的用户体验,所以腾讯的用户粘性很强。

构建生态系统,实现商业闭环

简单的微创新并不能宏观地带动团队持久地发展。如何微创新推广成功之后,让团队保持高速发展?首先,大方向不能错。最近互联网流行一句话,如果一个互联网产品是一个工具,那么它是一个十亿美金的生意;如果一个互联网产品是一个平台,那么它是一个百亿美金的生意;如果一个互联网产品能够打造生态系统,那么它是一个千亿美金的生意。如果你现在有一个软件你去做运营推广,那么你的方向肯定是你花了钱要去做变现,那么变现的逻辑肯定作为一个平台去圈用户,去做增值服务;那么有了钱之后,你就要考虑如何去圈领域、圈用户、圈流量,去构建一个完整的闭环式的生态系统。然而这里面有个很大的漏洞,每个团队都有自己的优势和劣势,在未知领域你肯定得化一百倍的钱一百倍的精力也未必比别人做的出色,比如说腾讯要做电商,但是拍拍还是给了京东,再比如说阿里巴巴要做社交而后有了来往,再吆喝就是没人用它。现在大公司的方向,就是靠核心产品+大量并购,实现生态系统闭环,完成企业多元化方向拓展。
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