项目成本理财之钱去哪儿了

项目成本理财之钱去哪儿了

gavin 一条评论
Sunny专栏

衡量一个项目是否赚还是亏,主要看你的理财之道是否正确,而对于我们项目部的同事来说,做项目现在考虑的不仅是项目能否达标,即使达到每个月的kpi,该项目是否是赚的,说着说着就不得不讲讲上周五的成本核算培训了,先带大家看看下面两个架构图:

 

 

 

图中所示的很清晰简单化,做SEO项目的公司,主要成本就是来至于人力,不需要任何什么的加工材料,只要有人力就能把项目做好,这点也就充分体现了,为什么一些只靠人力为成本的公司,在招聘人才方面永远存在缺陷。好了,话说过来靠人力成本所经营,则管理与控制是很重要的。

上图所示,我们能控制的为项目成立这块,而人力占主要部分,一个项目经理需要做的是控制助理、技术、客服的时间成本,在规定的时间内跟进并监督其他同事的工作情况。那么怎么才能知道项目是赚的呢?

1、 控制人力成本(单个项目的人力成本/总项目人力成本)*总费用

要减少成本,减少项目所花费的时间or提高总时间(就是加班时间多)or工资少;对我们来说能做的就是多加班。

2、在填写自己的日报时,项目对应时间需做到准确性,如果刻意加到会议或者杂项中,那么会加大人力的平摊,会让一些小项目出现超额的风险!(此点的基础是每人必须每天写日报,做那些事情花费了多少时间)

3、在写新闻稿等付款的时候,能写清的尽量写清!例如:不要写XXXX新闻稿 500元,那么再财务核算时会进行平摊,这对小项目是不利的。

4、能用外人就不要用自己人;能用外人就尽量不要用付费的外包,说来说句就是控制成本,完成同一件事情,能不花钱让外人(比如:朋友、之前的同事等)做的,绝不要花钱给外包做。

从上述的可得,其实聪明的领导他会用细节来衡量价值,从而获取很大的利益,如果不备聪明的大脑,他则会想的很肤浅,表面看起来这个项目是赚了很多,其实到底是赚了还是亏了,他显然不知的。这里给大家举个例子吧!公司员工中领导不偏心是假的,原因很简单啊,上面所总结的是需要获得很大的利益,需要着重考虑细节成本,而成本就是你的员工在这件事情上发的时间除以他在总体项目上花费的时间,乘以你给某个员工发的工资。那么这就得出了,大项目最能赚钱的项目给到最专业,花费时间最短的员工做,小项目赚钱少的给到公司工资低,花费时间较长的员工做,这样就解决了成本问题,seoer小伙伴们,你现在明白了什么是最好的理财成本了吗?

 

 
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1 条评论

gavin

三月 31, 2014 at 10:49 下午

不错,图文并茂的。

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    问:做什么事情会让你成就感爆棚?

    答:做让你感觉心理畏惧的事情,做完之后你会发现,去TMD,不过如此。

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