《周一清晨的领导课》读书笔记

《周一清晨的领导课》读书笔记

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团队管理

上次去参加了一次外训,然后就在网站上多了一个栏目,名字叫团队管理。当然,在这个方面,我也有一个十分清醒的认识,那就是在现在以及将来很长的一段时间内,我都是一个新手,应当时刻保持一种饥渴的学习,分析,总结在学习的状态。

于是,又翻起了尘封许久的这本书——《周一清晨的领导课》,记得上次囫囵吞枣的看完一遍,是在半年前啦,旧书重温,希冀着能带来更多的乐趣和收获。

一、领导与管理

一直认为:领导应当是属于管理的一部分,直到看到这本书的前言中的一些话:

1、管理在系统之内起作用,领导力则对整个系统起作用;

2、世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导,而用在管理上的精力只有20%。

旋即好奇,急忙去寻找领导与管理的差别,嗯,书上对于领导,已经有了很好的阐释:影响别人行为的行为,谓之领导,影响别人行为的能力,谓之领导力。

那么,领导与管理究竟有哪些区别呢?啊哈哈,还是来问下度娘吧。

区别一:是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者;

区别二:应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照;

区别三:在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制;

区别四:给出方向,管理者寻找方法。

貌似,通过这些区别,似乎看到了更多的细节层面的东西,只是,这种东西在脑海中依旧处于一种无序的漂游的状态……

呀,忽然想到了上次在知乎上看到的一个段子,问题是关于家长如何教育孩子,而回答是简短的“身教重于言传”。正所谓古语有云,其身正,不令则行,其身不正,虽令不从,古之人不与欺也啊。

或许,从这个角度类比,我目前所能理解到的领导,更多是在于在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制吧,至于言传与身教孰轻孰重,这里就不再辩驳许多啦。

二、司机与乘客

不要慌张,没有任何跑题,这个名称,只是这本书中第一讲。这里,也将一些挺经典的句子摘录如下吧:

1、作为,你的下属喜欢或尊敬你,都应当源于恰当的理由

比如,如果下属喜欢你,是因为你为人正直,始终如一,积极乐观等,那么这就是一件十分值得庆贺的事情;相反,如果你的下属喜欢你,是因为免费请他们吃大餐,喝好酒,那么,你就应该反思了……

因为,如果你想让每个人都喜欢你,你就会因为害怕触怒朋友而避免作出严厉的决策。

2、当了经理后,你的权力更大了,同时也失去了过去作为普通员工可能享有的某些权力和自由

你甚至无权自由支配最的所有时间,因为你不但要对自己的时间负责,同时还要对他人的时间负责。

3、真正的只会花时间解决问题,而不会责备别人

当你把责任归咎于别人时,你关注的是过去,如果你承担责任,你才会将眼光投向未来。

总的来说,一旦你成为了一名管理者,那么你也就有了从一名乘客向一名司机的转变,这时,你将会得到很多,也会失去很多。在这个阶段里,你需要明白的事情是,你的成功取决于你的勇气和能力,取决于你是否能承担起所有的责任而不再怨天尤人,取决于你是否能够做出更好的决策,以及迅速从糟糕的决策中恢复过来!
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